1987年,恆源祥商店作為國營商店,能夠賣的商品,幾乎都是上級指定的。雖然全是市面上比較好的名牌絨線,但由於商店主要從幾條馬路之隔的金陵東路絨線批發部進貨,利潤非常的低。銷售100元的絨線,商店付出的成本是87元4角,毛利是12元6角,再去掉喫、運開銷,剩下的淨利幾乎就是零了。
恆源祥翻天覆地的改變,就是把“恆源祥”注冊為商標開始的。現在回過頭去看,如果沒有把“恆源祥”提升上品牌的高度,相信最初的幾家合作毛紡廠說不定根本就不信任我們,更不會有後來的聯合體和戰略聯盟。要知道,當時讓他們為恆源祥生產“恆源祥”牌毛線時,雖然“有利益一人一半”的承諾,但沒有一個字的協議。也就是說,恆源祥在那時就受惠於品牌是第一生產力的效應了。

要我看,中國的健力寶等碳酸飲料,在質量上並不亞於或者說比可口可樂低多少,但問題在於,品牌是存在於消費者心目中的記憶。正因為如此,把消費者眼睛蒙起來後,他們纔喝不出可口可樂和百事可樂的區別,但隻要告訴他們喝的是哪個牌子後,他們馬上就會說兩者的口感有如何如何的區別。

一項技術和一項發明,支持不了一個企業的永續發展,更不用說一個產業了。能夠創造名牌的企業,就像圍棋裡的高段位一樣。而低段位的企業,隻能生產某個產品。一件產品可以被競爭對手模仿,從而迅速被替代,且很快會過時落伍。但對於名牌產品來說,因為消費者真正購買的是品牌,而產品本身隻是寄托名牌的載體,因消費者對品牌的忠誠,而得以產生長久支撐下去的能量。
 
（信息來源：北京娛樂信報）