中國改革開放走到了第三個十年的關口上，中國傳統國營企業也基本全面跨入國資委控股經營模式，國有控股企業與外資企業、民營企業一起共同成為國家經濟的重要支柱，國有控股企業既擔負著國資保值增值的歷史責任，又要在競爭激烈的夾縫環境中取得更大的發展，不管是消費品還是工業用品，除了國家政策特殊保護的行業（例：軍工），中國所有行業都要面臨全球經濟一體化的強勁衝擊！例如：在浙江省具有10萬噸/年產量規模的啤酒企業，幾乎都有外資股份加入，如此以來，浙江啤酒類企業的市場競爭就不是僅僅是本土啤酒之間的競爭問題了。
隨著全球性能源漲價和人民幣升值壓力，中國企業的生產成本越來越高，從某種意義上來講中國傳統產業的企業隻有不斷的提高售價纔能獲取利潤，這一點很快就會成為一個企業家共識！但由於中國消費者普篇性增長幅度不大，要讓消費者接受高價格產品絕對不是隨便就能辦到了，中國許多行業的競爭已經進入白熱化狀態，從價格戰、廣告戰、形像戰、整合營銷戰，企業雖已取得一定的發展，但競爭壓力是越來越大，這一點在傳統產業上更明顯！
在國際學術界和外資巨頭企業的影響下，中國政府和企業都已經提出了要讓“中國制造成為世界品牌”的初級品牌目標，在這種環境下，國內企業走進了“打造品牌”的熱潮之中，但如何根據不同企業的特性來打造品牌，是擺在中國企業面前的核心戰略問題，由於經營環境復雜性，國資控股性企業如何打造品牌則更是一種前無古人之路！
我們在調研中發現國資控股類集團由於國家最近幾年實行的“關改擴並”政策，一大批以巨頭集團形成，從最早中國電信一分為六，到近2年的上海新百聯集團、中國普天、各省市物產集團等不勝枚舉。這些集團有的是屬於因經營不善被資本杠杆聚攏到一起的,有的是被“上級婆婆”給拉郎配成雙成對的，他們之間由於經營主體的勢力割據化，在企業整合發展上，很多集團與下屬公司或下屬公司之間出現了如：
我們調研的時候發現，很多國營集團的下屬企業的CI繫統五花八門，色彩可謂是精彩紛呈，如果不是企業介紹裡面幾行字的說明，你不太容易判斷出他們是屬於什麼集團的，他們是同一個集團的，如此以來這些集團合並僅是隸屬關繫的合並，這樣合並是對國有企業也最多是1+1=2，甚至小於2；比如現在東方通信的大樓上依然是隻有東方通信的標志，絲毫看不到中國普天的影子；
針對如此集團企業形像混亂不一、集團與子公司的關繫難以認知的混亂局面。經過我們研究發現，不管是源自政策性合並還是資本性合並，他們都必須用“集團品牌”來統馭整個集團企業，隻有如此纔能夠確保出現公眾面前是一個具有血緣關繫較強、具有統一和諧的品牌內涵、有利於公眾高度認知的集團企業形像，而不再是各自為政的企業群體組合。 |
