商務部近日印發的《商務領域品牌評定與保護辦法》表達了政府保護國產品牌的決心。此方案規定商務領域品牌評定活動企業自願是前提，必須向社會公示，第一注冊地為中國並且品牌使用至少三年。對眾多國產品牌來說，這無疑是個振奮人心的消息，但通過對企業發展規律的進一步分析可以看出，評選活動隻是成功塑造品牌的助推器，更多的氣力應該用在沉澱品牌文化上。治標不治本的舉措背後值得我們深思。
 
    證明自己的唯一方法是成績，榮譽獎項乃身外之物。但不可忽視的事實是眾多企業沉醉於無窮無盡毫無價值的評價活動不能自撥，企圖用這種方式來突顯品牌優勢。我們知道空中樓閣的結局隻有一個，毀滅。而長遠之道呢，筆者認為應綜合權衡評獎和品牌之間的關繫。
 
    首先，評獎活動自身就是一個品牌，應該向著品牌塑造的方向發展，擁有獨特的定位和文化價值，用心培育美譽度和知名度。當兩者都是品牌的時刻，纔能找到完美的切入點，對號入座，門當戶對不過是水到渠成之取。眾所周知在國際上享有盛譽的奧斯卡頒獎典禮，每年都吸引上億人的關注，來自世界各地的影星，經典影片及嚴格的評選程序使其權威地位名副其實。從某種意義上說，奧斯卡就是一個著名的品牌，其核心價值是促進電影藝術和技術的進步，定位於世界最權威的電影評選機構，如果把品牌的創造者美國電影藝術與科學學院看成企業的話，相信她被譽為電影界的可口可樂不會有太多疑義。我們試著想一想，一個評獎活動做到這種境界，將會產生怎樣的影響力。換言之，其中參選的“企業”必然是卓越的典範，那麼是否獲獎還那麼重要嗎？答案是顯然的，因為入選“奧斯卡”就是無尚的榮譽。
 
    中國有句古話：“好女人還愁嫁嗎？”轉換過來即好的產品還擔心賣不出去嗎？一個值得注意的問題是，創造品牌就像牌電影一樣。曾有位著名的導演說過，任何一部經典電影都有一個共同點，即挖掘出了人性深處的秘密和最本真的東西。那麼這和做品牌有本質的區別嗎？縱觀世界著名品牌不難發覺真正優秀的品牌都蘊涵著深刻的內涵，體現了永恆的人性關愛和心底的欲望。海爾的真誠，柯達的溫馨，耐克的挑戰，IBM的智慧都完美詮釋了這點。由此可見，著名企業正是深諳此道，纔創造出一個個優秀的品牌，承載了百年的歷史，延續著另一個百年的輝煌。
 
    當然，我們不能忽視的是品牌源頭––產品。毋庸置疑，隻有好的產品纔能創造出好的品牌，也就是說品質是至關重要的。這好比一個著名的影星靠什麼來支撐他的光環及美譽度，為什麼每出演一個角色都技驚四座，嘆為觀止，毫無疑問是實力。誠然還有其他的因素，好的影片需要優秀的劇本，導演，攝影等。但一個好的產品就注定能售出去嗎？其中推廣，渠道，終端，定價等一繫列戰略的因素都會影響到最後的成果，這和前者是相同的道理。俗話說喫水不忘挖井人，因此眾多企業充分認識到品牌置勝的源頭何在，重視產品品質，倡導科技創新，開發適合消費者需求的產品就不足為奇了。
 
    最後，也是企業一直追求的境界。站在產業經濟的角度，任何企業都以贏利為目的，爭取獲得更大的利潤空間，也就是品牌溢價能力。業內一般稱品牌的附加值。如何實現呢，根據馬斯洛的需求理論，金字塔頂端的自我實現需求是人的終極需求，而眾多企業正是體會到這點，奢侈品品牌纔應運而生。耳熟能詳的LV，卡的亞，法拉利，勞斯萊斯無一不體現尊貴，地位，成功，典雅。畢竟真正能駕馭類似品牌的人不在多數，這也正應證了營銷學上經典的二/八法則。實際上，電影藝術何嘗不是如此。純粹的藝術片是很少人能欣賞的，裡面凝聚了導演一生的思想和精華，也許我們不能理解，也不能“使用”，但她至少存在就值得肯定，就是合理的。例如，俄羅斯著名導演安德烈•塔可夫斯基的《鄉愁》，阿莫多瓦的《不良教育》，庫布裡克的《發條橙》等。但不可否認的是，企業和電影甚至更多的事業都會融合藝術和商業兩種元素，畢竟不食人間煙火不是企業的做法，常言道我們是來賺錢的。其實任何事做到一定境界都是藝術。
 
    奧斯卡影帝馬龍白蘭度的墓志銘這樣寫到––他教好萊屋如何演戲！

    那麼，中國的本土企業是否有一天會這樣說到––海爾教世界如何做品牌！